Rekrutacja zakończona i co dalej?

Proces rekrutacji zakończony, idealny kandydat wybrany – to sukces zarówno firmy, jak i agencji rekrutacyjnej, która pomogła znaleźć najlepszego pracownika.

Jednak to dopiero początek…

Aby wysiłek włożony w rekrutację przyniósł długotrwałe efekty, kluczowe jest odpowiednie wdrożenie nowego pracownika do organizacji.

Oto, o czym nie można zapomnieć po zakończeniu rekrutacji.

Onboarding – klucz do sukcesu po rekrutacji

Zawsze podkreślam znaczenie pierwszych dni w nowej firmie.

Badania pokazują, że aż 50% pracowników rezygnuje w ciągu pierwszych 18 miesięcy zatrudnienia, m.in przez źle przeprowadzony proces wdrożenia do nowej pracy, czyli onboardingu.

Dlatego onboarding to nie tylko formalność, ale strategiczny proces, który może zadecydować o przyszłym zaangażowaniu nowego członka zespołu.

Checklistę onboardingu warto zacząć od:

• Zapoznania pracownika z biurem i jego stanowiskiem pracy.
• Przedstawienia zespołu oraz kluczowych osób z innych działów.
• Szczegółowego omówienia celów, ról i oczekiwań.

Pamiętaj też o organizacji niezbędnych formalności, takich jak wydanie sprzętu, zapewnienie dostępów do systemów i podpisanie umowy.

Budowanie relacji i zaangażowania nowego pracownika

Rekrutacja kończy się sukcesem dopiero wtedy, gdy pracownik poczuje się częścią firmy. Jako Headhunterka i właścicielka Butikowej Agencji Rekrutacyjnej zawsze podkreślam, że w procesie onboardingu kluczowe są również aspekty miękkie.

Oto kilka wskazówek:

• Dbaj o atmosferę – pierwszy dzień powinien być pozytywnym doświadczeniem, np. poprzez powitalnego maila, welcome pack czy wspólne spotkanie integracyjne.
• A może Buddie? – To doświadczony pracownik, który pomoże nowemu koledze zaaklimatyzować się w firmie.
• Organizuj regularne spotkania – to doskonała okazja do przekazywania regularnego feedbacku i weryfikacji pierwszych spostrzeżeń nowego pracownika.

Dlaczego warto inwestować w onboarding?

Sukces w rekrutacji i utrzymaniu pracownika na pokładzie firmy to efekt współpracy profesjonalnego headhuntera, firmy i dobrze przeprowadzonego onboardingu. Odpowiednie wdrożenie pracownika zwiększa jego zaangażowanie, co finalnie może przełożyć się na niższy wskaźnik rotacji.

Lata doświadczeń w działach HR i lata rekrutacji pokazują mi, że proces rekrutacji kończy się pełnym sukcesem dopiero wtedy, gdy nowy członek zespołu poczuje się pewnie w swojej roli i w pełni zaangażuje się w swoją nową pracę.